Wo steht Ihr Amt —
und wo liegen die Hebel?

Dr. Melanie Kuns

Managerin

Master Public Health

Fast 30 Jahre Beratungserfahrung im Public und Health Care Management. Dozentin an der Akademie für das Öffentliche Gesundheitswesen. Hat zahlreiche Gesundheitsämter im Rahmen des Pakts für den ÖGD begleitet (u.a. Krefeld, Potsdam, Rhein-Sieg-Kreis, Pinneberg, Schleswig-Flensburg) und die Fusion der Gesundheitsämter Stadt und Landkreis Osnabrück konzipiert.

• Public Management & Health Care Management
• Organisationsentwicklung im ÖGD
• Personalbedarfsermittlung
• Pakt-ÖGD-Begleitung

Iris Oguz-Burchart

Senior Manager

Senior Manager mit Schwerpunkt auf Reorganisation, Organisationsdesign und Haushaltskonsolidierung. Berät Kommunen, Länder und Bund, Berufsgenossenschaften und Sozialversicherungsträger sowie Wissenschaftseinrichtungen und Kirchen zu Steuerungssystemen und Umsetzungsbegleitung.

• Reorganisation & Organisationsanalysen
• Personalbedarfsberechnungen
• Change- & Kulturmanagement
• Benchmarking

Fabian Elflein

Manager

MBA Global Executive Management

Über 15 Jahre Erfahrung in strategischer Organisations- und IT-Beratung für öffentliche Auftraggeber auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene (u.a. BMI, BMAS, BMWSB, Bundesagentur für Arbeit). Zertifiziert in Scrum, SAFe, ITIL 4, COBIT 5, Prince2 Agile und Six Sigma Black Belt.

• Digitalisierungs- und Transformationsprogramme
• Governance & Steuerungsmodelle
• IT-Organisation Bund/Land/Kommune
• Top-Management-Beratung

Matti Lorenzen

Consultant

M. Sc. Betriebswirtschaftslehre

Consultant mit Fokus auf Prozessmanagement in öffentlichen und Sozialversicherungs-Organisationen. Bringt Vorerfahrung aus dem Gesundheitswesen mit (u.a. strategische Transformationsprojekte in einer großen Vorsorgeklinik). Projekte in Kreisverwaltungen, Kommunen und Berufsgenossenschaften. Zertifiziert in Scrum (PSM I) und PRINCE2.

• Prozessmanagement im ÖGD
• Prozessdigitalisierung
• Personalbedarfsermittlung
• Datenbasierte Auswertungen